19.05.2026 в 16:05
Просмотры 2
+1 сегодня
Вакансия партнера
Операционный директор (Coo)
до 500 000 ₽ / месяц
Казань , проспект Альберта Камалеева, 34В
Специализация: Операционный директор (COO)
Формат работы: На месте работодателя
График работы: 5/2
Тип занятости: Полная занятость
Опыт: От 3 до 6 лет
Выплата: ежемесячно
Описание
Кто мы
«Призматика» — Центр имплантации и ортодонтии №1 в Татарстане.
За менее чем два года мы выросли из небольшой частной клиники в один из самых быстрорастущих медицинских брендов региона.
Сегодня у нас — 11 современных стоматологических кабинетов, собственный цифровой диагностический центр, мощная команда врачей, маркетинг, колл-центр, кураторы, HR-система и амбициозная цель:
В 2027 году — вырасти до 1 млрд годовой выручки и стать федеральным брендом нового поколения.
Мы уже вошли в Топ-10 стоматологических клиник Татарстана, активно масштабируемся и создаём стандарты, которые становятся примером для рынка.
Требования
Мы ищем не просто “управляющего клиникой”.
Нам нужен сильный операционный лидер стадии активного роста бизнеса — человек, который умеет:
Умеете управлять бизнесом через систему KPI, а не только через задачи и слова;
Чувствуете деньги, маржу, выручку и умеете работать с цифрами;
Знаете, как строить процессы “из хаоса в систему”;
Не боитесь сложных решений и умеете вовлекать людей, а не давить на них;
Работали в быстрорастущих коммерческих компаниях (онлайн-образование, страхование, IT, недвижимость, крупный сервис и т.д.);
Работали не в "бюрократии", а в среде изменений и масштабирования;
Способны быть лидером для команды и надежным партнером для собственников.
Основные задачи и функционал
Операционное управление
Управление всей деятельностью клиники: расписание, персонал, регламенты, планирование.
Обеспечение загрузки врачей от 95% и выполнения ежемесячных планов выручки.
Контроль качества сервиса и клиентского опыта.
Развитие административной команды (администраторы, ассистенты и т.д.).
Финансы и эффективность
Контроль выручки, расходов и рентабельности (цель — ≥25%).
Управленческая отчётность, анализ показателей, план-факт.
Контроль доли расходных материалов ≤ 20% от выручки.
Предложения по оптимизации затрат и повышению прибыли.
Управление людьми и коммуникациями
Построение команды: планёрки, KPI, развитие ключевых сотрудников.
Формирование культуры ответственности, системности и вовлечённости.
Согласование и внедрение инициатив собственников.
Разрешение конфликтов, обратная связь, поддержание мотивации.
Развитие и внедрение изменений
Внедрение регламентов, бизнес-процессов.
Сопровождение проектов по улучшению операционной эффективности.
Контроль взаимодействия между отделами (врачи, кураторы, маркетинг, администрация и т.д.).
Что важно
Нам нужен руководитель-системщик, который:
Управляет через цифры, не терпит хаоса и умеет быстро наводить порядок;
Умеет выстраивать логику “от стратегии к действию”;
Не боится брать ответственность и спорить аргументированно;
Сочетает требовательность с эмпатией и умением слышать людей;
Хочет не просто работать, а строить компанию федерального уровня вместе с собственниками.
Что вы получаете
- Строить систему;
- Управлять через цифры;
- Внедрять изменения;
- Удерживать высокий темп;
- Брать ответственность за результат;
- И при необходимости лично заходить в процессы руками.